Asonեյսոն Գարներ. Ինչպե՞ս հաջողություն կերտել «դաստիարակների խճանկարով»

Asonեյսոն Գարներ. Ինչպե՞ս կառուցել բիզնեսի հաջողություն «մենթորների խճանկարով»

Ինչու են բոլոր մեծ առաջնորդներին մենթորի կարիք ունենում

Երբեք հեշտ չէ ինքներդ ձեզ խոստովանել, որ ձեր կարիերան կարող է սխալ ուղղությամբ ընթանալ, կամ որ դուք կորցրել եք ձեր «մոխո» շարժառիթը կամ շարժիչը:

Asonեյսոն Գարներ. Ինչպե՞ս կառուցել բիզնեսի հաջողություն «մենթորների խճանկարով»
Asonեյսոն Գարներ. «Ես պահեր ունեմ, երբ կարող եմ լսել, թե ինչպես է մենթորը ինչ-որ բան շշնջում ականջիս, և ես ունեմ պատասխանը: Դա այդպիսի օրհնություն է »:

Բայց այսօրվա ամենահաջողակ բիզնեսի ղեկավարներից շատերին ժամանակին անհրաժեշտ էր մենթորների առաջնորդություն: Օրինակ ՝ տեխնոլոգիական տիտղոս Բիլ Գեյթսը վարկավորում է բիզնեսի մագնատ և բարերար Ուորեն Բաֆեթին ՝ նրան երկարաժամկետ մտածել սովորեցնելու համար: Գեյթսը խորհուրդ էր փնտրում մեկից, ով արդեն «քայլել էր ելույթով»:

Մեզանից շատերը, կարիերայի ինչ-որ պահի, կարիք ունեն ա առաջնորդող ձեռքը , Կամ, գուցե ավելի ճշգրիտ, մի քանիսը ուղղորդող ձեռքեր, տարբեր մարդկանց տարբեր ժամանակներում:

Մենթոր ունենալու առավելությունները

Այդպիսին է Jեյսոն Գարների պատմությունը. Մի մարդ, ով իր լաթերի հարստության պատմությամբ մարմնավորում է Ամերիկյան երազանքը: Գառները լու շուկայի ավտոկանգառի սպասավորից վերածվեց Global Music- ի Global Music- ի մեկանգամյա գլխավոր գործադիր տնօրենի ՝ աշխարհի ամենահաջողակ համերգասրահը:

ինչպես գտնել միջին միջինը

Մեր մեջ Փորձագետի հարցազրույց , նա բացահայտում է, որ «դաստիարակների խճանկար» ունենալը մեծ դեր է ունեցել իր բիզնեսի հաջողության մեջ: Գարներն ասում է. «Մենք ունենք օրինակելի օրինակ, որ մենք կգտնենք մեկին, ով մարմնավորում է այն ամենը, ինչ ուզում ենք: Սովորաբար դա այդպես չի գործում:

«Կարծում եմ, որ մենք կարող ենք հինգ կամ վեց օրինակելի մոդել գտնել. Երբեմն դա պաշտոնական մենթորություն է, բայց երբեմն մենթորությունը կարող է լինել գիրք կարդալը, հեռախոսազանգը լսելը կամ այն, ինչ մենք գտնում ենք որպես որևէ մեկից տեղեկատվություն ստանալու միջոց: »

Ինչ որակներ փնտրել մենթորության մեջ

Մի քանի տարի Live Nation- ում մնալուց հետո Գարները հանդիպեց մի մարդու, որին մինչ օրս անվանում է իր «առաջին գուրուն»: Այդ մարդն էր Մայքլ Ռապինո ,

«Նա իրոք ինձ սովորեցրեց, թե ինչպես լինել առաջնորդ և ստիպեց ինձ մեծանալ այնպես, ինչպես ես մոտենում էի բիզնեսին և այլ մարդկանց», - հիշում է Գարները:

Ռապինոն օգնեց Գարներին միշտ փնտրել «իսկապես պարզ լուծումը» ա խնդիր , Գառները սովորեց հաշվի առնել, թե ինչ ծառայություններ և ապրանքներ են պետք մարդկանց, ինչպես առաջարկել դրանք, և որ ամենակարևորն է `շատ չընկնել գործընթացների մեջ:

«Երբ հանդիպում ես ունենում (Մայքլ Ռապինոյի հետ), իսկապես հեռանում ես ՝ հավատալով, որ նա հոգ է տանում քո մասին», - ավելացնում է Գարները: «Եվ որտեղ այդքան շատ մարդիկ շտապում են ձեզ դուրս գալ և դուրս գալ իրենց աշխատասենյակից, և ուզում են պարզապես դոլար ու սենթ խոսել, դա երբեք նրա ոճը չէր»:

Գտեք մենթորներ, որտեղ էլ որ կարողանաք

«Ես դեռ փոքր ժամանակ թերություն ունեի հայր չունենալու համար», - ասում է Գարները: «Ես շատ ուժեղ մայր ունեի, բայց իրականում տղամարդու օրինակ չունեի: Այսպիսով, շատ փոքր տարիքից, լինի դա իմ ավագ դպրոցի ուսուցիչը, թե լումայի շուկայում գտնվող մարդիկ, թե Մայքլ Ռապինոն, ես երջանիկ էի, որ սովորեցի այս մարդկանցից:

«Այն, ինչ այս դաստիարակները կարողացան ինձ սովորեցնել, այն է, որ նրանք յուրաքանչյուրն ունեին գոհարներ, յուրաքանչյուրն ուներ փոքրիկ բիթեր, որոնք ես կարողացա քաղել: Եվ երբ ես հայելու մեջ նայում եմ իմ կյանքին և ինձ, տեսնում եմ այս գեղեցիկ ուսուցիչների մասեր, որոնք ես շարունակում եմ գտնել այսօր:

«Եվ դուք չեք կարող առանձնացնել այդ կտորները. Դա նման է խճանկարի պատին», - ավելացնում է նա:

Դասերը դեռ կիրառվում են այսօր

Գարները ասում է, որ տարիներ առաջ սովորած դասերը կիրառվում են մինչ օրս: «Ես պահեր ունեմ, երբ կարող եմ պարզապես լսել, թե ինչպես է մի մենթոր ինչ-որ բան շշնջում ականջիս մեջ, և ես ունեմ պատասխանը: Դա ինձ համար այդպիսի օրհնություն է »:

նույնականացնել տեսակը յուրաքանչյուր կանոնավոր բազմանկյունի համար

Պարզ ասած, դաստիարակները կարող են արժեքավոր պատկերացում կազմել այն մասին, թե ինչ է պետք առաջ գնալու համար: Նրանք նաև առաջարկում են գաղափարների համար օգտակար ձայնային տախտակ ՝ օգնելով ձեզ որոշելու գործողությունների լավագույն ընթացքը դժվար իրավիճակներում:

Բայց ի՞նչ է ստանում դրանից մենթորը:

«Մարդիկ ծանոթ են պաշտպանյալի կողմից դաստիարակության առավելություններին», - ասում է Էլեն Էնշերը, Լոյոլա Մերիմաունթի համալսարանի կառավարման դոցենտ: «Protégés- ները հիմնականում ավելի շատ գումար են վաստակում, ավելի բարձր առաջխաղացում ստանում և ավելի մեծ կարիերա և աշխատանքային բավարարվածություն հայտնում:

«Բայց հիշեք, որ կազմակերպությունը (եթե դա աշխատանքային պայմանավորվածություն է) ինչ-որ բան էլ է ստանում , Մենթորությունը գիտելիքներն ու կազմակերպական մշակույթը փոխանցելու հիանալի միջոց է: Եվ դա կարող է մեծացնել պահումը այնտեղ գտնվողների համար: Նրանք ավելի մեծ հավատարմության զգացում են ստանում »:

Ապացուցված է, որ մենթորությունը նույնիսկ բարձրացնում է կազմակերպական արտադրողականությունը, ավելացնում է Էնշերը, քանի որ մարդիկ «իրենց ավելի կապված են զգում և ավելի մեծ նշանակություն են տալիս իրենց աշխատանքին: Նրանք զգում են, որ գտնվում են մի վայրում, որտեղ կարող են սովորել և զարգանալ »:

Mind Tools Club- ի անդամները և կորպորատիվ բաժանորդները կարող են կարդալ Ensher- ի ավելի շատ մեկնաբանություններ մեր էջում Փորձագետի հարցազրույց ,

Մենթորության անձնական ազդեցությունը

Անձնական մակարդակում, ա մենթորական հարաբերություններ կարող է օգնել մենթորին կառուցել առաջնորդության հմտություններ և սովորել, թե ինչպես խթանել ուրիշներին: Բացի այդ, աշխատելով ավելի քիչ փորձառու մեկի հետ, նրանք կարող են ձեռք բերել նոր հեռանկար:

Կարող է նաև շատ անձնավորված լինել, եթե իմանաք, որ դուք ուղղակիորեն նպաստել եք ինչ-որ մեկի աճին և զարգացմանը:

Մենթեյի համար գործընթացը կարող է կարևոր դեր ունենալ ՝ ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները զարգացնելու հնարավորություն ընձեռելով ՝ որոշելով անհրաժեշտ կարիերան հաջորդ մակարդակ տեղափոխելու համար անհրաժեշտ փորձը: